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Einkaufsoptimierung
Kostenoptimierung im Einkauf / Management komplexer juristischer Projekte
Sie haben die Kostenstruktur Ihres Unternehmens analysiert. Das Ergebnis Ihrer Analyse veranlasst Sie, Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und Kostenreduzierung Ihres Einkaufsbereichs durchzuführen. Sie beabsichtigen eine Optimierung des direkten und indirekten Einkaufs.
Ich unterstütze Sie und Ihr Projektteam bei:
Kündigung von Verträgen bei unnötigem Bedarf
Unnötiger Bedarf ist zu eliminieren. Hierzu sind Verträge, die Leistungen zum Gegenstand haben, die sich auf unnötige Leistungen beziehen, so schnell, wie möglich zu kündigen.
Effizienzsteigerung oder Kostenreduzierung
Ineffiziente und zu teure Verträge sind durch kosteneffiziente Verträge zu ersetzen. Dieses Ziel kann auch durch Anpassung bestehender Verträge erreicht werden.
Ausbau International Sourcing
Nutzung globaler Märkte zur Auswahl und Erweiterung der Lieferantenbasis durch neue bzw. angepasste Lieferverträge
Steigerung Wettbewerb
Wettbewerbsbelebung durch Einführung neuer Lieferanten, Reduzierung Ist-Lieferanten und Ausschreibungen
Lieferantenentwicklung
- Verträge mit neuen potenzialträchtigen Lieferanten verhandeln.
- Mit Ist-Lieferanten Potenziale zur Kostenreduzierung entwickeln.
- Insbes. Verhandeln neuer Preise und Bedingungen auf der Grundlage von Anpassungsklauseln in langfristigen Verträgen